新电梯记者吴楠宁波报道 金融危机对中国的影响是史无前例的，几乎每个企业都有或多或少的影响，对企业决策者的心理也是一次考验。宁波力隆公司为全球提供超过半数以上的扶梯梯级，是世界公认的自动扶梯梯级专家，无论生产能力、技术实力还是生产设备、管理方法都是世界一流的。在金融危机时期，力隆采取了一系列非常规的竞争决策，足见其出奇制胜的独特企业经营观。

一、人才是宝——金融危机时期关心个人成长
　　裁员——金融危机来临，世界名企纷纷把裁员当成救命稻草，无论农民进城还是高级白领，一时间人人自危，失业之声不绝于耳。本已人口众多，就业压力很大的中国，已经面临非常危险的就业环境之中。大批无工作经验的应届大学毕业生找工作就更难，可谓难于上青天。力隆在自身受到金融危机冲击之时，毅然逆市决策，果断扩招应届大学毕业生，吸纳了包括机械研发、机电一体化、工业会计、文职人员等多岗位的二十几名大学生。超过历史上任何一年的招收人数。此举无疑会增加企业人员成本，新的大学毕业生多半时间还是在企业里学习，短时间内不能为力隆的经济效益做出直接贡献，需要力隆在经济紧张的形势下增加财务支出以及在培养时间和指导精力等方面加大付出，压力是可以想象的。但力隆总经办负责人说：“人才是宝，我们要好好珍惜。没有人才就没有新技术的诞生，没有新技术就没有力隆的今天。不要小看这些今天毫无工作经验的年轻人，由于他们勤奋好学，几年后就会成为我们企业的中流坻柱。是金子就会发光。”在力隆发展的各个历史阶段，新技术一直是伴随力隆发展的关键命脉。力隆吸纳人才不仅为社会解决了就业问题，更为每一位新入职的年轻人注入一份信心和责任，力隆看重的不光是企业的长远发展，而且看重人的主观能动性对企业、对社会的影响。在力隆工作十多年的老工程师对我们说：“我们都老了，每天工作很忙，身体也慢慢不灵了，长江后浪推前浪，把工作传、帮、带给这些年轻人，是我们的责任，让他们去施展才华、去闯出属于年轻人的天地，这才是人间正道。”这样坦荡的胸怀，这样友好的工作氛围，哪个年轻人不想为之奋斗呢。

二、科学、严谨——6S管理精益求精
　　不断在学习，不断在超越。力隆每年生产75万节以上的自动扶梯梯级，这么大的生产量没有严谨科学的管理是不可能实现的。公司不断派人到先进国家、先进城市、先进企业学习，请大学教授做为顾问团队，在管理上逐年提高，特别是金融危机时期，更是在内部管理上下功夫，各程序衔接到位，各细节规范有标准，奖惩明确，公司实施的6S管理和ERP管理将企业生产、办公、销售、服务等各环节紧紧相扣，规范而且有序。当你参观工厂时，会惊讶于若大的一个工厂，有条不紊，各司其职，人尽其才、物尽其用。一个个漂亮的梯级就是和每一位干部的职责手册和每一位员工的岗位责任紧紧相连连的，当你走过生产流水线的时候，不得不佩服力隆人的科学、严谨管理和团队精神、奉献精神。

三、技术创新——永不停止的砝码
　　自从第一个自动扶梯梯级经过一年半时间的攻关研制成功后，力隆在不锈钢梯级的技术创新上始终跑在国内和世界前沿，拥有多项技术的专利保护。跟上时代的要求，自我提升，如今力隆已拥有强大的技术开发团队并且后备力量充足，可以在短时间内开发适合用户要求并且满足市场需求的个性化产品。强大的技术支持、快速的反应是力隆赢得一个又一个项目的有力保障，同时完善的质量保证体系和巨大的经济规模，保证了其产品的完美表现。力隆在市场上打拼的二十多年完全经受了各种考验，证明了其产品技术性能和质量的高度可靠，为用户赢得了无数赞誉。

四、人性光辉——投入与产出成正比

　　在力隆的工厂车间里，有这样一句话：“为了家庭的幸福请安全生产”，在力隆的办公区楼梯旁，有这样一句话：“今天你微笑了吗？”  “运用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结”。创造舒适、愉快的工作环境是顾晓隆总经理一贯的风格。进入力隆就象进入了一家管理规范五星宾馆，又象回到了自己温暖舒适的家。明亮宽敞的办公室，精致大方的内部装修，物品摆放整齐化一。技术部的工程师介绍说，顾总不仅关心大家的工作环境，而且非常注重员工的培训和培养，经常为员工提供学习和培训的机会，技术部所有书籍，只要技术部人员觉得对工作有益，买下来，顾总就报销，从不给限额，这点对技术部的学习和成长非常有帮助。企业效益好，顾总为员工想得周到，员工自然无后顾之忧，全心用在工作上，先进的技术和产品，为用户着想的服务态度，优秀的性价比，帮助行业降低成本并且增强竞争力，这样的人性化关怀付出，得到的是员工的一致努力和认可。
　　从1983年公司成立，到世界最大自动扶梯生产厂，力隆人勇于奋进、独特的管理理论、对个体的人性关注将成为力隆立于不败之地的强大力量。近年来力隆一直致力于向市场提供标准化、模块化、系列化的产品，并在梯级标准的倡导和制定中做出自己的贡献。2009年4月电梯展览会上，力隆公司将展出已研发出的应用最新技术的最新梯级产品，焦点将属于力隆，让我们试目以待！