当前形势下给电梯人的忠告

连载1  挤干自身的泡沫

    随着我国房地产泡沫的渐渐突显发酵，我们行业在供给侧同样也出现了过剩现象，包括产能过剩，经营过剩，人员过剩，是否也会让大家联想到电梯行业的泡沫呢。
     我们直观地来剖析一下这些泡沫是怎么来的，举个例子： A君和B君都是电梯配置工程师，熟悉国标，精通交通流量分析和系统（曳引能力）计算，熟练掌握电梯配置。2003年时在甲公司月薪都是3千，因后几年房地产发展迅猛，同品牌级别的乙公司异军突起，扩充新生力量之际，A君跳槽到乙公司,月薪6千，而B君留在甲公司普加薪资当年增幅6%，就是3180，A君这么一跳，同样的技能，同样的工作量和B君薪资差别是6000-3180=2820。A君的技能增长了吗？没有，应该说A君当时拥有的技能在当时增值了，且A君把自身当时正在增值的能力转化为了薪资收入，就好比是人们把手头增值的房子售出换来现金。
     后续的故事逻辑也是如此， 假使电梯销售形势随着房地产持续增长，一定还会有丙公司、丁公司...相类似的人力资源需求，为了凭空（而不是靠企业步步培养）获得这样的资质人才，一定会开出比乙公司更优厚的薪资待遇，于是泡沫开始形成并膨胀。如果A君在以后的跳槽中还是吃当年的老本，没有继续突破，那么TA的真实能力实际和B君一样，而身价却高出很多。原先那些想快速扩张而拼命挖人的企业，当有一天突然意识到人力成本的投入不能满足公司盈利时，一定会采取压缩成本的策略，尤其在行业处于微利的今天，相比A君，B君似乎更显稳健。
     当然，如果A君不是等闲之辈，TA在乙公司虽然做着和甲公司一样的工作，但是TA改变了工作方式，在确保准确完成工作后，努力探究减少电梯配置设计差错的方法，对常犯的错误非但用图表寻根溯源地分析出详细原因，还给出了短期、中期和长期的解决策略，同时还在团队日常工作交流中与本部门和跨部门同事一起分享，以一个人的经验教训广而告知给团队，让大家提高认知从而在源头上杜绝问题的发生。这样A君的能力和影响力就会在团队中扩散，且极有可能受到上司的推崇和重用，从而让自己的地位得到保证，并且个人价值得到提升。
    用功做事和用心做事其结果是不一样的，当然能力超强且具有自省能力的人毕竟在于少数，而绝大多数的人都属于能用功做事。所以，认清自身的泡沫是第一步，习惯了“加法思维”的人们要渐渐适应做减法，尽管有点难，但是在当前形势下必须要去适应，用壮士断腕的决心去克服这样的思想障碍，踏实地做自己最擅长的工作：原先您是搞产品设计出生的， 好好梳理产品开发的流程PAMBOK,搞清决定阶段成败的每个环节；如果你是搞产品配置的，好好整理出产品的配置标准。记住了！配置标准不是标准配置，还藏着掖着以为是自己的知识产权不分享出来的话，就等着被自动参数化配置体系淘汰吧；如果你是电梯销售工程师，赶快学习国家标准和世界各地的地方标准，尤其是北美、中东、欧洲标准，补全电梯技术规格表的认知； 如果你是电梯安装维修人员，赶快参加上海电梯培训中心的等级工培训，为什么？你有我有他有的上岗证，那如何分出水平高低呢，如何进级技师呢，你懂的。总之一定要务实，即便担任了中高层职务，也一定不要脱离实际业务，光听汇报当传话筒是不行的，而要脚踏实地去跟踪探究。
     最后给大家提个醒，瞧瞧人家微软的比尔盖茨，世界级的总裁裸捐99%的个人财产，还硬抗着个软件工程师的职务，图啥，学学人家老美真正的聪明，别老想着买人家的手机。

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