“近年来，中国的电梯市场每年以20%的速度增长，电梯的需求量很大。然而，目前跨国公司的八大品牌依然占据市场份额的80%以上。从中国制造到中国创造，打造自主品牌是中国电梯企业发展的必由之路，我们未来就是要把曼隆电梯这一德国蒂森克虏伯旗下的电梯品牌打造成知名的本土化国际品牌。”苏州曼隆电梯有限公司执行总裁陆亚宁如是说。

　　3月29日，在蒂森克虏伯旗下的曼隆品牌落户常熟之时，本报记者就相关问题采访了陆亚宁。

　　记者：目前，在国家对房地产调控继续坚持和强化的背景下开业，你是否担心这样的环境会对一家新公司的发展产生不利影响？

　　陆亚宁：虽然国家对房地产调控政策继续坚持和强化，但是曼隆电梯的发展步伐却不会受到影响。2011年全国保障性住房建设规模要达到1000万套，而2010年全国建成商品房也只有900多万套，据此算，今年全国保障性住房建设几乎占到了去年整个市场的110%，如此看来，电梯行业发展依然有巨大的市场空间。其次，集酒店、购物中心、办公楼、医院、学校、公共设施等于一体的“城市综合体”的迅猛发展为电梯业的发展带来了难得的机遇。据相关数据预测，目前全国的现有大型购物中心约有2000多家，而未来的实际需求将达到15万家。曼隆电梯的市场定位就是主攻政策性住房和城市综合体这两大细分市场。

　　正因为对中国市场有足够信心，这次我们和蒂森克虏伯达成合作的速度也非常快，从去年11月德国蒂森克虏伯电梯集团亚太区首席执行官Peter Walker先生第一次到常熟，我们仅用了不到半年的时间完成了其他类似合作可能要几年才能完成的工作，一切准备就绪就开业了。

　　记者：如何看待中国电梯行业的发展现状及其前景？

　　陆亚宁：目前中国已经是世界最大的新梯市场、最大在用梯市场和最大的部件生产国。尤其是近几年来，中国的新电梯市场已占了全球2/3的份额，并且每年仍以平均超过20%的速度增长。据官方数据显示，2008年，全国在用电梯达到100万台，首次超过美国，成为世界之最。去年，在用电梯又增至约167万台。而2011年则可能突破200万台。美国一家咨询公司预测，未来15年内中国约有3.5亿的农民要进城，如此迅猛的城市化浪潮将为电梯行业带来无法想象的发展空间。中国到2025年在用梯数量将达到700万台。

　　记者：如何打造“本土化国际品牌”？

　　陆亚宁：要打造“本土化的国际品牌”，面临的第一个问题就是“品牌”，这不但是电梯行业面临的问题，也是整个中国制造业面临的问题。我国电梯行业虽然已经取得长足发展，但是跨国公司的八大品牌依然占据最主要的市场份额。从中国制造到中国创造，打造自主品牌是中国电梯企业发展的必由之路。

　　但完全依靠自己的力量打造全新的品牌是一项浩大的工程，而蒂森克虏伯与中国的合作始于清朝洋务运动时期，有极深的历史渊源，借力蒂森克虏伯的声望，我们要把它旗下目前在中国还鲜为人知的曼隆品牌，在不久的未来打造成一个知名本土化国际品牌。同时，我们非常重视品牌定位和宣传。例如为使曼隆电梯的广告语准确体现品牌价值，几经思虑，从起初的“中国电梯的奥特莱斯”、“中国电梯的名品打折店”等，最终选择了“中国的智选电梯”。我们希望通过缔造中国的智选电梯，助推中国城市化浪潮。

　　另外，要以核心竞争力打造品牌。目前电梯制造越来越不是一件难事。而曼隆电梯要做的是“一站式”专业电梯解决方案提供商，以快速响应客户需求为核心。不但做制造、安装，而且加强研发力量，以及售后服务的及时规范到位。

　　记者：曼隆电梯在中国的发展目标是什么？

　　陆亚宁：作为第一家落户江苏常熟的世界百强企业，首先要为当地经济发展贡献力量，做优秀的“企业公民”。比如曼隆电梯准备在常熟搞电梯物联网及远程监控试点建设，并积极支持常熟政策性住房和其它公共设施的建设。从长远来看，曼隆电梯将为进一步扩大整个苏州地区在中国电梯及部件行业位居全国第一的优势地位，并为推动整个苏州地区电梯及部件行业产业链的优化整合与转型升级贡献力量。就一个企业的发展而言，曼隆电梯准备在未来5到8年内，能够跻身全国十强行列。