2015年5月21日，森赫电梯精益生产年度总结暨2015年度精益管理启动大会在森赫报告厅举行。会议全面总结了2014-2015年精益生产取得的成果，并对2015年度精益管理推进提出思路。
       会上，森赫生产总监、推行委员会副主任沈明明汇报了精益项目开展一年来所取得的各项成绩和心得体会，对精益生产观念深入人心，各级管理人员和基层员工在为项目改进做出的贡献表示敬意，并希望森赫的精益项目进一步扩大，从“精益生产”到“精益管理”，全方面步入新阶段。
       制造中心6个焦点课题的负责人针对改善成果开展的过程与大家进行了分享。员工从实际操作中总结出一些疑难点的先行改善案例、一份份作业标准指导书、一份份自主开发的改善计划，无不凝聚着员工的智慧和心血。更让人钦佩的是一线员工自信地走上讲台，饱含激情的讲解课题的改善背景及工作开展方法，深深感染了会场的每一个人，不时赢得在座员工的热烈掌声。

     
       截至2015年5月，森赫集团各类宣传培训共59次，成立了6个焦点课题，提出306个改善案例，共取得经济效益将近100余万元。此次大会上，共颁发了年度改善之星、第二届“改善之旅”优秀景点奖、课题成果奖、最佳执行团队奖等4个类别10余个奖项。一本本鲜红的荣誉证书，不仅激励着员工参与管理的热情，还为精益管理工作进一步的良好开展夯实了基础。
       期间，各职能部门代表纷纷致辞，表达各自对精益管理的看法与决心，并进行宣誓签字，承诺在公司下一阶段推行精益管理的过程中，以身作则，带领自己的团队，积极主动，认真学习精益管理方法，不断总结，不断创新，精益求精，保证高质量按期完成各项精益管理工作，持续提升内部的管理水平，为企业创造一流精益管理水平而努力。
       森赫集团董事长、推行委员会主任李东流对整个精益生产项目进行了点评，并就2015年的精益管理工作提出要求。李东流认为，随着国内外市场变化的要求，企业的管理和发展需要深入和科学的管理方式。精益管理作为2015年森赫内部运行重点工作之一，将进一步提升公司实力和综合竞争力。2015年，要践行持续改善精神，不断追求卓越；2015年，明确精益管理新任务，力求精益管理新突破！