2015年11月25日，森赫电梯召开2015年度精益管理第一轮课题成果暨优秀改善提案发表大会，对公司半年度精益管理工作进行总结，同时发布精益改善课题成果。

    期间，各部门和车间代表在会上分享了2015年度本部门改善提案经验和优秀精益管理改善课题成果，分享内容涉及工艺设备改进、工作生产现场改善、产品质量控制、节能降耗、新型技术应用和精益化管理推进等多个方面。本次参加发布的7个改善提案经验报告和5个课题成果报告是从721个提案中经过认真仔细比较，评选而出。并从改善效果、工艺流程改善和改善质量等方面进行综合评价，评出最具价值改善系列课题。

    会上，并为“中国精益匠人”这一特殊奖项获得者，制造中心员工章中元颁奖。中国精益匠人，该奖项由中国先进制造者联盟、《企业管理》出版社、合众资源集团主办的“第13届中国企业高峰管理会”评选而出，旨在鼓励做事勤勉专注，精益求精，向更高层次不懈追求的“中国制造”一线员工。

    各职能部门、车间通过总结半年度精益管理课题研究工作，对进一步深化完善课题研究、推进课题落地实践提出了建议，并指出精益管理是一种管理模式变革，不仅是员工思维和行动方式的转变，更是企业文化和价值观的升华认识。

    董事长李东流对半年度精益管理工作进行了总结，他认为半年以来精益管理工作通过持续推动、水平推广、固化标准，使得各项运营指标得到明显提高，而且稳定性增强。同时要求，精益管理作为一项长期艰巨的系统工程，需要全员持续不断的参与和创新，不断从过程中吸取经验，通过装备的技术进步、管理理念的改变和模式同步协调发展，企业的产品价值和技术竞争优势才能得以在市场中体现，才能助推公司不断创新，并为公司智能制造发展打好每一阶段基础。