2016年1月15日，日立电梯正式发布了新的企业文化体系，并对广州地区全体管理人员、通过网络视频对全国营分公司、网络工厂的有关管理人员进行培训，并一起见证了新企业文化体系的诞生。

   
    人力资源总部李尔尔总经理为大家介绍了新企业文化体系

    日立电梯的企业新文化建设工作由人力资源部主导，发布会上，人力资源总部李尔尔总经理为大家介绍了建设新企业文化体系的背景和历程。他强调，公司文化建设必须围绕公司发展需要而进行。在新的发展阶段中，我们要用新的标准和角度看待自己、审视自己，以新的思想和行为去适应市场的变化。面临公司的战略转型，我们要有发展理念、工作思路的变化，提炼适应转型的文化理念，形成全员支持和适应公司转型的氛围。同时，着眼日立集团全球发展战略的需要，充分考虑与日立集团“核心价值观体系”的有效承接。

    水本真治总裁、张国强常务副总裁、梁耀强副总裁一同为新企业文化体系作启动发布

水本真治总裁在发布会上致辞

    水本真治总裁为发布会致辞，他要求全体管理人员认真领会文化内涵，并将内涵转化为工作准则和要求，在日常工作中指导自己和部门每一个同事的每一个行为。他强调部门管理者在关注外部竞争的同时，不断完善内部管理，营造良好的内部文化氛围，通过增强企业的凝聚力，打造出一支不畏挑战、勇于创新、充满自信的员工队伍。最后，他要求文化建设的主管部门要进一步做好文化宣传灌输工作，将文化的内涵传递给每一位日立电梯的员工，在公司范围内营造出目标统一、团结互助、积极进取的工作风貌。

    新企业文化体系的提炼和发布，凝聚了公司众多人的努力和智慧，开启了新的企业文化建设之路。公司希望每一名日立电梯人坚持“天天向上，追求卓越”，以“诚信、和谐、开拓、共赢”为共同的价值观，为日立电梯迈向更加辉煌的未来贡献更大的力量。

    水本真治上任后无论是参加展会接受采访，还是参加企业内部职工运动会、盛大的工厂庆典、植树等等，无不渗透着传递日立核心文化的意味，日立要扎根中国，成为中国本土企业，文化必须先行，而且要伴随企业发展。水本真治的文化牌无疑从内而外，为他的上任增加了一抹浓重的变革新生色彩，日立正走在一条不同寻常的开拓创新之路。