森赫电梯河南分公司年会在郑州召开

森赫电梯 2016-01-21

        又到一年年会季,扎堆的年会五彩纷呈。森赫电梯今年一改往年风格,由大会模式改为小会模式,根据区域和省份有针对性的召开年会,贴近市场,走进客户,答谢2015年度为公司发展做出贡献的合作伙伴。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图1) 

        2016年1月17日,森赫电梯股份有限公司河南分公司年会在郑州召开,森赫电梯股份有限公司董事长李东流、营销总监沈晓阅、区总凌建松、河南分公司副总经理张志魁以及来自河南各地的优秀合作伙伴参加会议。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图2) 

        区总凌建松就森赫电梯河南市场2015年度市场汇报中表示,2015年森赫电梯河南市场销量整体在中国电梯行业大环境下逆势实现较快增长,尤其在政府项目及大房地产的项目中,增长幅度同比明显加大。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图3) 

       河南分公司副总张志魁代表和服务情况向与会嘉宾做了工作汇报,并就2016年度在现有基础上,不断改善工作制度,完善工作流程,提升工程和服务响应效率,加大技能培训,丰富备品备件仓库,改善备品备件服务质量等一系列举措明确提出具体措施和建议。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图4) 

        营销总监沈晓阅对河南分公司营销工作做了充分肯定并表示,河南省是森赫电梯营销战略布局的重要区域,河南分公司作为区域市场营销、服务机构,在服务、市场开发方面做了许多有益的工作,通过成立备品备件库,缩短易损件、缺件物流周期,第一时间解决市场售后服务问题;加强安装、服务工作建设,现在分公司已拥有一支经验丰富、踏实敬业的专业团队,大大提升了区域市场服务水平、效率;努力扩展市场营销网络,现在河南省市场布局日臻完善,市场已经相对成熟,公司营销网络已基本覆盖河南省全境,品牌认可度和美誉度稳步提升。沈晓阅并针对河南市场发布2016森赫电梯新的营销政策,加大对重点项目的政策倾斜,建立新的市场响应机制和交流通道,确保2016年度任务完成。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图5) 

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图6) 

         期间,对2016年度为公司发展做出突出贡献的合作伙伴做出公开表彰和奖励,获奖单位感言表示,2015在行业发展重要的一年,森赫电梯在河南实现了既定目标,来之不易,是双方团结一致,同舟共济,奋力前行所取得的成果,新的一年将怀揣梦想,与森赫一起实现新的目标。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图7) 

        董事长李东流在总结发言中表示,合作伙伴是森赫赖以发展和前行的基石和动力,公司要向合作伙伴致以崇高的敬意和感谢。河南省是我国人口大省、经济大省,投资、需求、消费的市场空间巨大,近年来,河南经济社会发展迅速,工业化、城镇化发展势头强劲,据权威机构获得的数据,2015年河南省报装电梯41000台,郑州市12000台,全省在用电梯保有量17万台,电梯需求巨大,市场增量明显。未来国家实施加快中原崛起的重大战略,郑州、洛阳被确定为“一带一路”主要节点城市,河南省的区域经济发展前景十分光明,森赫对河南市场发展充满信心。

森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图8) 

        2015年,是森赫电梯市场年、服务年、精益年、创新年,总公司作为一线市场的坚实后盾,在优化营销业务、完善服务水平、夯实信息化管理、强化技术创新四个方面做了卓有成效的工作。
        森赫市场年,2015年公司在“大区制”区域管理制的营销构架基础上,不断加强营销与服务创新,通过优质产品和优质服务辐射整个销售网络,立足国内、国际市场实现了双提升,同时通过实施“大项目战略”,对一些重点项目,如标志性建筑、公共建筑和政府采购类项目制定精准解决方案,采取灵活的政策策略,取得了良好的成绩。
        森赫服务年,公司从“生产企业”向“制造—服务业”不断延伸,通过搭建信息共享平台,创造高效率的内部无障碍沟通环境,设立并完善各省、直辖市备品备件库,加强对一线市场电梯安装、维修、保养、应急抢险等服务,建立营销服务型市场网络,创造出品牌的独特价值,有效提升了客户满意度和忠诚度。
森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图9) 
森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图10) 
        森赫精益年,2015年公司狠抓精益管理与精益制造,进一步完善公司管理体系,通过减少事项流通环节,实现无障碍沟通管理。通过全面实行ERP信息管理平台,将公司从扁平化管理模式扩展到网络式立体化管理模式,由企业内部局限管理扩展到企业外部统筹管理,由物流、资金、信息流扩展到客户流、资源的有效配置、控制和管理。信息管理平台的运用,使公司对市场的响应全面提速,有效缩短了交货期,提高发货准确率,提供了全新的报价平台和全方位的技术支持。同时结合精益管理,推行准时制生产管理模式;引入现代物流管理体系,切实保障了公司快捷、高效运转。2016年公司将继续深化信息化管理与精益生产管理的有机融合,继续全方位、多角度、深层次的持续改善,制定更详实的改造计划和实施措施,持久有效的将精益工作开展下去,全面提升公司精益管理与制造水平。
        森赫创新年,“大区管理制”、“大项目战略”,培育战略合作客户是森赫市场与服务创新;精益制造与精益管理,是森赫管理创新;品牌价值链延伸,是森赫品牌创新;同时技术与研发创新也是森赫这一年工作中的重中之重。2015年,公司不断贴近客户需求,利用现有的综合性产学研合作平台,加强技术研发,在新产品、新技术方面取得突破,获得多方认可。在2015年被授予中国机械500强、浙江省制造业百强企业、浙江省企业管理创新成果奖、浙江省优秀工业新产品奖、工业企业设计中心、浙江省精细化管理示范企业、GRPS20节能舒适型曳引式客梯、GROS20高速安全型观光电梯获浙江省科技成果奖等。.
森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图11) 
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森赫电梯河南分公司年会在郑州召开(图13) 
        2016年,公司希望河南分公司能继续发扬全心全意服务客户的工作精神,进一步提高森赫电梯在河南市场的服务效率、服务质量及客户满意度,在符合公司政策前提下更灵活、更快速、更便捷的掌握动态信息,服务市场,进一步提升森赫电梯在河南市场的占有率。
        2016年,森赫电梯将在新的起点上,继续秉承“安全到达”的品牌核心价值,坚持科学管理,健全运营机制,提高市场竞争力,为社会各界提供森赫品牌优质的产品和服务。同时希望合作伙伴和客户在未来的发展中与森赫一起成长,精耕自作,为客户提供森赫的优质服务,为森赫的市场布局、发展献言献策,实现共赢。
 

 

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