西南地区一直是森赫电梯营销战略布局的重要区域，公司为更好的服务区域市场，进一步贴近市场和客户，通过实施“大区制”管理模式，成立西南大区对西南地区市场进行统一管理。西南大区作为区域市场营销、服务机构，在工程服务、市场开发等方面做了许多有益的工作。

       西南大区总经理邹少林做了森赫电梯2015西南市场工作报告，他表示，今年是森赫西南大区管理中心成立一周年建立一周年。在这一年中西南大区组建了西南各省森赫分公司和办事处；进一步完善了建立了营销网络，发展了130家合作单位，结识了很多电梯界的朋友，对西南市场深入完成了市场调研；圆满完成了年初预估的销售、安装、服务工作。

       四川分公司总经理宋明明、重庆办事处总经理郭贵生、云南办事处总经理郑瑜、贵州分公司负责人王兵分别就部门运营情况和业绩向与会嘉宾做了工作汇报。

       期间，大会对2015年度为公司发展做出突出贡献的合作伙伴做出公开表彰和奖励。

       获奖单位感言表示，过去的2015年，市场环境变化超出预期，但在公司给予的支持和力量正是他们迎难而上的动力。2016年，面对更为复杂多变的市场环境，同舟共济，奋力前行，怀揣梦想，与森赫一起实现新的目标。

       营销总监沈晓阅对西南大区2015年度营销工作做了充分肯定，并表示西南大区是公司大区制第一个试点区域，对森赫营销战略布局具有重要的示范意义。

       西南大区为所辖区域市场营销、服务机构，在服务、市场开发方面做了许多有益的工作，通过完善备品备件库，缩短易损件、缺件物流周期，第一时间解决市场售后服务问题；加强安装、服务工作建设，不断壮大经验丰富、踏实敬业的专业团队，有效提升了区域市场服务水平、效率；为西南大区市场营销网络完善，品牌认可度和美誉度稳步提升做出了积极贡献。

       期间，沈晓阅并针对西南大区市场发布2016森赫电梯新的营销政策，加大对重点项目的政策倾斜，建立新的市场响应机制和交流通道，确保2016年度任务完成。

 

 

       董事长李东流西南大区营销工作做了充分肯定，并再次强调森赫将继续围绕森赫市场年、服务年、精益年、创新年，做优营销业务、完善服务水平、夯实信息化管理、强化技术创新四个方面做卓有成效的工作。

       通过实施“大项目战略”，对重点项目，如标志性建筑、公共建筑和政府采购类项目制定精准解决方案，采取灵活的政策策略，不断扩大成绩。

 

       同时，公司从“生产企业”向“制造—服务业”不断延伸，通过搭建信息共享平台，创造高效率的内部无障碍沟通环境，设立并完善各省、直辖市备品备件库，加强对一线市场电梯安装、维修、保养、应急抢险等服务，建立营销服务型市场网络，创造出品牌的独特价值，有效提升客户满意度和忠诚度。

       公司通过精益管理与精益制造，进一步完善公司管理体系，通过减少事项流通环节，并通过全面实行ERP信息管理平台，将公司从扁平化管理模式扩展到网络式立体化管理模式。

       同时结合精益管理，推行准时制生产管理模式；引入现代物流管理体系，切实保障了公司快捷、高效运转。

 

       2016年公司将继续深化市场年、服务年、精益年、创新年，继续全方位、多角度、深层次的持续改善，制定更详实的改造计划和实施措施，持久有效的将年度目标工作开展下去，全面提升公司精益管理、研发、制造和服务水平。

       希望西南大区分公司、各位合作伙伴继续发扬全心全意服务客户的工作精神，进一步提高森赫电梯在西南大区的服务效率、服务质量及客户满意度，提升森赫电梯在西南市场的占有率。

       2016年，森赫电梯将继续新的征程，继续秉承“安全到达”的品牌核心价值，坚持科学管理，健全运营机制，提高市场竞争力，为社会各界提供森赫品牌卓越的产品和服务。