蜕变新生，搏击长空—森赫2017年半年度营销总结会议

森赫电梯 2017-07-20

2017年7月15-16日，以“蜕变新生，搏击长空”为主题的森赫电梯2017年半年度营销总结会议在森赫总部举行，公司高管、各职能部门负责人、各分支机构负责人80余人汇聚一堂，进行2017年上半年营销工作总结，并对下半年工作重点做出了整体规划与部署。

森赫电梯董事长李东流在致辞中表示，2017年上半年，公司及时调整营销、产品策略，通过增设大区、分公司、办事处等分支机构，完善营销服务网络，市场覆盖面得到进一步完善和均衡，销售渠道的区域分布和结构更趋合理，有效提升营销服务质量，大项目和招投标项目取得突破性的增长，森赫品牌影响力、美誉度、市场占有率实现稳步提升。在取得成绩的同时，更要深刻把握、全面理解行业大背景，通过积极变革与创新，强化责任担当，敬业尽责，树立危机意识、市场服务意识。下半年，营销中心各部门、分支机构要以年度目标为导向，围绕销量、产量、质量、组织效率、成本、费用、利润、团队与管理体系建设等要素制定系统、能落地的行动方案，确保完成公司年度经营目标。

各分支机构负责人分别对所负责市场区域上半年营销工作情况进行了汇报，就工作中存在的问题与不足进行了分析，提出了解决问题的改进策略，并对下半年的工作开展计划及思路进行了详细阐述。

副总经理焦杰在总结发言中，重申2017年营销指导思想，以分支机构建设为核心，不断扩展市场营销网络，完善市场布局；建立快速、有效的前线支持系统；同时要加强安装、服务工作建设，积极响应客户需求；通过打造比较优势，全力支持吸引新合作伙伴的加入，完成对市场的有效布局，勇于变革，不断提升森赫在各区域市场占有率和品牌知名度，实现森赫发展的新突破。