▲ 2017年康力在国内外公共交通领域屡获大单

    过去的一年，适逢公司成立20周年，我们通过新技术和新产品发布、全球最高试验塔落成、行业高峰论坛等活动庆祝公司20岁里程碑。过去的20年，公司紧跟国家改革开放的步伐，筚路蓝缕，一路前行，无论从品牌声誉、技术创新、质量管理、信息化推进，还是营销渠道建设、产业布局、资本投资等领域，都取得了一定的成就。更重要的是，我们很好的总结、回顾、分析了公司的过去与现状，为面向未来的成长，进一步坚定了信心、明晰了方向。

    全新的2018年，机遇大于挑战。电梯行业的低位运行及整合的焦灼仍将持续，寒意远没有散去，我们清醒地感觉到增长的压力和竞争的残酷。然而，我们也看到行业未来的空间、机遇及对品牌、质量、服务、智能等的日益倚重。

▲ 2017年9月康力电梯20周年庆典活动隆重举行，公司发展进入全新阶段

▲ 著名歌唱家蒋大为、著名主持人周涛领衔康力20周年庆典晚会演艺阵容，星光璀璨

    拥抱新时代

    党的十九大开启了一个全新时代，“必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向……”，“整体经济将以供给侧改革为主线，推动经济发展的质量、效率、动力变革，提高全要素生产率……”。

    新时代催生新市场，区域协同发展的城市及公共基础建设、轨道交通、县域经济和城镇化、一带一路、医疗养老地产、智能楼宇、维修保养、旧楼加装、更新改造等关键词汇下的市场机遇将为电梯行业带来积极利好。可以预见，未来3年后的5～10年，经过一系列结构调整，电梯行业的市场需求将更旺盛及多样化，行业前景十分广阔。但目前，行业集中度提升、原材料居高给行业、特别是自主品牌也带来挑战和压力。

    康力作为行业首家上市公司，成立20年时间成为中国唯一自主品牌的“全球电梯制造商TOP10”，我们有资金、财务共享极强的管控能力、智能制造巨大的产能释放、世界品牌和全球覆盖营销网络建设等方面的优势。我们不自狂，我们清醒地认识到，离我们伟大事业还有很大差距，还有很多需要迎头追赶、综合提升的地方。

    深刻领会十九大精神，把握新时代经济发展的脉络，结合公司发展现状，我们以高昂饱满的信心，居安思危的思维，自我批判的精神，经验主义的摒弃，锐意进取的举措，保证康力2018年和未来持续成长。 

▲ 全新升级的康力电梯总部产业园，向着“中国制造2025”标杆企业迈进

▲ 10月，江苏百名企业家同唱《One Belt One Road》MV来到康力电梯总部产业园取景拍摄，中国国际商会副会长、康力董事长王友林协同江苏优秀企业家代表及康力部分中高层骨干共二百余人，同唱《One Belt One Road》，为党的十九大献礼

明确新战略

    中国经济增长进入新常态，各产业的跨界融合亦方兴未艾，企业间竞争的焦点正从产品本身转移到包含产品的系统、连接各个系统的体系，跨入共享经济、平台经济新模式。康力更要追求在这个时代全方位、深层次、质变的发展能力。充分接入“大产业”理念，打破资源边界、产业边界，挖掘企业潜能，乃至联合创新，适以全新的机制体制、专业高效的核心团队、前瞻性的思维去把产业向外延伸，以更为开阔的产业生态视野探索新发展。

    继续做强、做实电梯主业，是康力不变的发展战略。审慎产业投资方向，围绕电梯产业的多元化，在相关相似机械电气、新材料延伸领域，在其他国家和地区的地域延伸领域，大力推进技术含量高、有价值潜力的产业链、相关产业投资，以在多个细分领域弯道超车为目标主动布局；用新兴连接传统，发展适应新时代市场需求的产品、产业，如机器人、物联网、大数据、人工智能应用等；站在新时代的起点，积极关注投资机会是面对新兴产业应有的新视角；依托资金优势，充分发挥上市公司平台作用，体现上市公司价值。

▲ 2017年8月康力电梯投资的康力优蓝机器人成为天津全运会主火炬手，其在开幕式上的智能表现惊艳全场，引发各界广泛关注

    发展新路径

    继续做强、做实电梯主业，是康力不变的发展纲领。适应新常态、新经济发展趋势，以新模式打造新业态，探索公司新的增长方式。公司将积极依托资金、上市平台优势，以全新的机制、体制和专业、高效、前瞻的核心团队探索新业务的开拓。围绕下一个时代的商机进行相关多元的产业布局，其中以机械电气行业技术含量高、有价值潜力的行业开展产业投资为主。

    战略与营销。根据公司确定的战略，首先要提高市场占有率和营销竞争能力。实施“狼性”营销，全面促进营销意识的改变和动力的提升；以客户关注为焦点，为客户提供超值的综合解决方案和卓越服务，主动出击、全力以赴，即使有1%的希望，也要付出100%的努力；推进价值营销，从销售产品、营销费用控制和应收款回笼等多方面提升营销价值和水平。

    持续改进机制体制，实现“高质量、高效益”企业目标。根据公司战略，进一步改进现有机制体制，股权结构优化；同时，优化组织机构和人员结构，全面提高组织效能；提高管理人员领导力和执行力；打造忠诚敬业，有极高专业能力和综合管理能力的专业团队；强化以奋斗者为本，进一步强化绩效考核，创建优胜劣汰的组织文化，提高员工积极性，提高整体劳动效率。

    全面实现信息化和流程管控。整合和疏通各个信息系统，推进业务管理平台建设，提高信息系统对管理水平和效益的促进作用。

    强化审计和监察。强化职业道德和合规要求，创建清正廉洁的工作作风；严格履行审计制度，加强审计结果的问责制和跟踪改进。

    落实新纲领
    紧跟新时代脚步，通过“九个创新”、“七个质量”和“组织效能”全方位的协同努力，全面提高公司业绩和盈利水平。

    继续坚持文化理念、营销模式、技术研发、管理信息化、制度绩效、智能制造、安装与维保、采购、质量零缺陷等9个变革创新。

    进一步通过设计研发、制造供应链、包装发运、合同、工程安装、维修保养、过程沟通等“七个质量”的推进，减少损失，打造“高质量”产品和服务。

    提升组织效能。全面优化组织机构，合理划分功能；结合岗位特点，制定科学合理的全员绩效考核方案，加大浮动工资比例；优胜劣汰，优化人员结构，提高劳动效率。降低费用，节约运行成本，增加利润。

▲ 2017年2月康力电梯荣膺江苏省规格最高的质量奖项--江苏省质量奖，公司的管理体系构建与落地、经营管理水平受到专家评审组高度肯定

    实现新目标
    全面提升市场竞争力，促进企业全面健康发展，在未来3~5年，实现在电梯行业跨越式发展，在延伸和相关产业有新突破、新贡献。

▲ 2017年9月“全球电梯制造商TOP10”权威发布，康力电梯实力跻身行业全球前10，是中国品牌首次登榜

    没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，沐浴新年的阳光，朝向内心的期许会在无尽的努力中诞生，面向世界的梦想会从奋勇的拼博中升起。对于所有康力人而言，激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来！

    祝大家在新的一年里事业有成、身体健康、阖家幸福、万事如意！