全体同事、各位朋友：
    昨夜斗回北，今朝岁起东。
    在经历了2018年的如履薄冰、奋斗后，我们迎来了2019年第一缕温暖和希望的曙光。值此辞旧迎新的美好时刻，我代表公司向一年来关心支持康力成长的各级领导、各界人士，向奋斗在一线的所有员工和你们的家人，向所有用户、合作伙伴、媒体朋友，致以真诚的感谢和新年真挚的祝福！

    站在新旧交汇点上，我们总是感慨万千。回眸过去，梳理得失；放眼未来，重新出发，是我新年贺词的最大初衷。

    坦白讲，2018年，是康力创立21年来最揪心、最紧张的一年，在宏观经济艰难转型、原材料上涨、电梯行业竞争升级等形势下，康力面临着利润下滑、效益吃紧的压力和困难，但是我们学到了不少经验，积累了很多宝贵财富，三季度做了优化调整，将全力聚焦业绩稳定增长和内部运营，在优化资源配置上下功夫，持续推进“九大创新”、“七个质量”和“组织效能建设”，不折不扣地贯彻执行“战略与营销”、“改进机制体制”、“信息化和流程管控”等发展路径，公司上下全力协同、迎难而上，基本完成年初的各项目标，综合实力不断增强。

    刚刚过去的2018年，是国家改革开放40周年，40年，一场波澜壮阔和持续推进的“春天的马拉松”，国家和社会各界都在总结和反思发展的成就与短板，改革和发展无疑进入攻坚期和深水区。康力乘着改革开放的春风，从无到有、从小至大、由弱渐强，21年的奋斗迎来了在全球电梯产业的行业地位，有了较强的技术、制造、市场和品牌基础，但面对当下复杂艰难的调整、转型、升级周期，我们还处在成长和积累阶段，务须冷静、清醒地认识到成长的艰巨和存在的不足。我一直说，康力不会妄自菲薄，更不会妄自尊大，我们只会对自身的优劣、市场形势和发展趋势有更精准的分析和研判。

    “看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”。秉承务实、创新、团结、拼搏的文化初衷，21年筚路蓝缕、披荆斩棘，突破重重障碍和艰难险阻，康力在行业具备了竞争的实力底气和良性成长的机制体制。凭借优秀的进取基因、扎实的团队和坚强的执行力，我们有信心、有能力、有勇气面对当下的严峻挑战和种种困难。

▲ 持续壮大的优质客户群，为公司稳健发展贡献源源不断的动能

    新年甫至，万象更新。面对全新的2019年，我们将围绕“一个中心”、“两个基本点”、“三大运营管理重点”，稳步实现“四大转型”。

    01
    一个中心
    实现2019年的高质量发展。核心重点仍是在运营上不懈推进7个质量，目标就是利润和综合效益的持续稳健提升。

    02
    两个基本点
    聚焦技术和制造、营销和售后。途径是加大对市场用户需求产品的研发创新投入，加快推进智能制造，继续实施狼性营销战略，提高战略客户、轨道交通、海外市场份额，提升安装、维保、加装、改造能力水平，完善和优化EOS全生命周期工业互联网平台建设。

    03
    三大运营管理重点
    聚焦核心业务，全面合理的优化资源配置；加强、提升综合管理平台的能力；重点推进组织和人力资源建设。

    04
    四大转型
    稳步实现：发展业态上从制造型向制造服务型转变，着力打造产品和售后的双赢，开拓安装维保和安装加装的蓝海；发展节奏上从速度规模型向质量效益型转变，保证一定的速度，更注重内涵式增长，合理控制规模，更强化现有规模有效产出；发展模式上从业务、机会型向平台管理、综合创新型转变，在捕捉机遇、抢占市场的同时，锻造一个赋能、高能的管理机制和平台；发展目标上由中国制造、中国品牌向全球智造、全球品牌型转变。

    艰难困苦，玉汝于成。沉重的2018年已经成为过去，2019年，康力将以更饱满的勇气、锐气；更坚实的举措、行动；更科学的激励和制度，继续把康力的事业做好、做强。

    毋庸置疑，一切的发展和成长皆源于“人”，我常说，康力最大的财富和资本是“以奋斗者为本的康力人”，一支业务精湛、作风过硬干部队伍是来之能战、战之能胜、胜而不骄的关键支撑。无疑，2019年，我们将更多的关注人力资源和组织建设，这是我们无往不利、百年基业的根基和动力源。

    世界如此之新，一切尚未命名。崭新的2019年已经扬帆起航，让我们在新的一年里,居安思危、不忘初心、砥砺共进,继续创造康力电梯更大的未来和辉煌！

    最后，再次向全体同事、各位朋友致以深深的敬意!恭祝大家新年快乐、身体健康、工作进步、阖家幸福!