构建"菱王绩效合伙人”体系

    为优化公司管理模式，促进绩效落地，公司于2018年9月份正式引进和一咨询机构，与和一咨询一起构建公司“绩效合伙人”体系。
    项目在2019年3月12日迎来最后的成果验收阶段。各部门以中心为单位进行成果展示，和大家分享了实施“绩效合伙人”这半年来发生在本中心、本部门的变化、所取得的各项改进及成长，最后，采购/IT系统以优异的成绩斩获本次成果汇报PK的冠军！

    有效创新 优化提高

    从去年9月19日第一期绩效辅导培训以来，公司已陆续进行了六个阶段的辅导工作，制定了公司级、部门级年度经营目标、建立了覆盖公司关键岗位的KPI指标库，并梳理了支撑各项指标的绩效数据源。同时建立了《创新增长点项目》机制、《荣誉激励方案》，在这半年的时间里，公司共实施创新增长点方案25项，单季度为公司节省将近10万元，实现了员工创新理念与企业发展的双向共赢！鱼骨图、时间圆饼图、会议体系等管理工具的学习与运用更是让学员们学会了如何优化部门管理模式，提高工作效率。本次项目辅导也是从点到面，全公司共组织绩效转训达48场，让更多的员工加入绩效合伙人体系的学习行列中。

    67位精英学员，在3位专业老师和公司全体高管的带领下，克服了执行过程中的重重困难，而且整体主动性及团队凝聚力都得到了明显的提升。绩效项目的顺利推动离不开执行小组的辛勤付出，在现场，董事长也为5位执行小组成员授予“最佳推进奖”的荣誉。