1月16日，远大智能工业集团2026年度战略经营责任状签署仪式庄严举行。本次大会以“战略升维，聚力笃行”为核心主题，于集团圆满完成2025年度收官任务、谋篇布局2026年度新起点的关键时刻召开。

会议系统谋划了新一年的战略实施路径与经营攻坚目标，标志着集团全面吹响向“技术领先、全球运营、精益智造、卓越服务”四位一体世界级工业集团迈进的冲锋号角，深度契合国家推动新型工业化、建设制造强国的宏伟战略方向。

远大智能工业集团总裁王延邦出席大会并作战略动员报告。王延邦总裁深刻指出，2025年，集团在面对复杂严峻的外部环境下，实现了高质量的稳健增长：国内重大战略项目履约能力显著增强，国际市场本地化运营取得阶段性进展，智能制造与产品标准化体系构建迈出坚实步伐。基于此，集团董事会与管理层经过系统性战略审视与前瞻规划，正式确立了以“深化数智转型、强化资本运作、加速全球布局、拓展服务版图”为核心的四大战略支柱，作为指引未来发展的纲领。

远大智能工业集团总裁王延邦

面向2026年，王延邦总裁强调，集团必须坚定不移地推动发展模式从“规模速度型”向“质量效益型”与“创新驱动型”进行根本性转变，主动服务和融入国家发展大局，将企业战略与国家“制造强国”“质量强国”“数字中国”战略紧密衔接。

在庄重的责任状签署环节，王延邦总裁依次向国内销售系统、国际销售系统、生产系统、产品技术系统、服务运营系统负责人颁授了2026年度战略经营责任状。各业务板块负责人郑重签署，责任状内容全面承接集团战略，指标科学量化。

随后，各板块负责人就贯彻落实集团战略蓝图，阐述了清晰有力的行动纲领：

国内销售系统总监梁若冰表示，将致力于构建“数字营销新生态”与“高端服务品牌价值”，深化与战略伙伴的共赢协作，聚焦服务“城市更新”“交通强国”建设及重大公共服务设施领域，实现从设备供应商到一体化解决方案领导者的角色跃升。

国内销售系统总监梁若冰

生产系统总监孙成雨强调，将全力推进以“智能制造标杆工厂”为核心的生产体系革命，依托工业互联网与大数据平台，实现全价值链的透明化、智能化管理与决策，确保在质量卓越、成本领先、交付敏捷等维度达到行业顶尖水平。

生产系统总监孙成雨

产品技术系统总监丁建新透露，集团研发体系将锚定“科技自立自强”，2026年将集中优势资源，攻坚超高速电梯核心系统、人工智能群控算法、预见性健康管理及高端定制化设计等前沿技术与关键领域，加速创新成果转化与全系列平台产品的迭代升级。

产品技术系统总监丁建新

服务运营系统总监王爽表示，交付中心将战略转型为“客户全生命周期价值伙伴”，构建端到端的“智慧交付与数字服务云平台”，通过数字赋能，实现项目交付全程可视、可预测、可优化，并打造主动式、预防性的智慧服务体系。

服务运营系统总监王爽

紧接着，各系统内部举行了分层级责任状签署仪式，确保战略目标层层分解、责任压力级级传导、行动路径人人清晰，筑牢了集团战略落地执行的坚固组织保障。

大会在激昂的集体宣誓中达到高潮。在王延邦总裁的引领下，全体管理团队成员肃立宣誓，誓保2026年各项战略目标全面达成。誓言铮铮，回荡会场，充分展现了远大智能工业集团管理团队卓越的战略执行力与无畏的奋斗决心。

本次大会既是一场庄严的目标契约仪式，更是一次深入的战略共识凝聚与行动动员。远大智能工业集团，正以更高的战略站位、更清晰的发展蓝图、更坚定的步伐，向着成为全球垂直交通与智能装备领域领军者的宏伟愿景全速前进。

2026年，征程已启，伟业可期。