新冠肺炎作为2020年突如其来的一只黑天鹅，打乱了我们的步伐，好在通过全国上下万众一心的努力，我们已逐步稳住了阵脚。时至今日，全国上下正从停摆的状态，向全面加速恢复生产过度。

　　在电梯行业，部件厂商作为整机企业的上游供应链往往是首先启动的，威特中国为了保证我们的客户能在复工后应对爆发式的出货，正通过各种努力将返岗率提升到了96%，产能恢复至节前水平，为下阶段的保出货，促生产打下了坚实的基础。今天小威就为大家揭秘，96%返岗率和产能快速恢复的背后，威特中国是如何“拼”出来的。

　　威特中国在短时间内取得96%的返岗率和产能恢复并不是一蹴而就的，更多的是在于公司长期以来注重企业综合能力的建设，以及各层级员工对于“执行力”的深刻理解。正是这两点使得威特中国在身处特殊时期时，还能以从容的状态确保企业的运营不受影响。在具体的执行层面上，我们通过如下几个方面入手，稳抓稳打。

管理层的高度重视

　　自疫情暴发以来，威特中国管理层迅速成立了防控应急小组。自1月28日起，管理层每天召开线上会议，就最新疫情、国家政策、企业运营等方面进行讨论并做出决策。并以最快的速度发布了《威特中国关于新型肺炎防控的通知》、《威特中国新型冠状病毒防控预案》、《威特中国疫情防控隔离政策》等相关文件。在复工阶段防控应急小组，想方设法采购防疫物资，收集和统计人员信息，准备复工资料等等，使吴江和常熟工厂都取得了政府的第一批获准复工许可。

对于返岗员工的暖心关怀

　　威特中国是一个大家庭，员工来自于五湖四海，对于从外地返回苏州的员工需要进行隔离，公司便免费提供酒店单间住宿，并提供中、晚餐外送服务。截至2月底，吴江和常熟工厂，累计提供酒店住宿286间，花费20余万元。

　　对于因路途遥远、交通管制等原因，无法及时返岗的员工，公司包车前往陕西渭南和云南大理，不远千里，接当地员工返回苏州。大理的8名员工经过3天3000公里的车程，于2020年2月26日晚顺利抵达苏州。

　　对于部分未返岗的员工，除了基本工资和岗位津贴，公司还以慰问金的形式向他们发放奖金，欢迎他们随时回归。

防疫物资上的重金投入

　　人员到位了，但如果防疫物资跟不上的话，还是无法有效恢复生产。公司未雨绸缪通过各种渠道采购防疫物资，84消毒液、消毒泡腾片、免洗消毒洗手液等在复工前均已到位。

　　在国内口罩严重紧缺的情况下，威特中国管理层紧急联系全球采购，投入重金斥资百万从海外空运49000只N95口罩，按周发放给每一位员工；同时还为每个员工准备了霍尼韦尔可更换滤棉的防护面罩，其在某东上的单价就高达199元。

细致入微的防范措施

　　对于疫情的防范是重中之重，只有将防范工作做到位，才能确保公司能稳定高效的提升产能。

　　威特中国制定的防范措施细致入微，从员工踏上班车的第一刻起直至走下班车的最后一刻，具体涉及如下几个方面：

　　1、上下班通勤所搭乘的班车

　　公司设有多条线路的班车，苏州、上海、吴江等地均有班车，为保障乘车人员的安全，所有班车使用前后均对地面、座位、扶手进行消毒。与此同时，驾驶员、乘客全程佩戴口罩，并关闭空调保持通风。

　　2、要进公司先测体温

　　从复工之日起，设立多个测温点并委派专人对早中晚各班次的员工进行体温测量，安保人员对其他时间段进入公司的员工以及外部人员进行体温测量和信息核验，确认所有进入公司人员的健康状态。

　　3、高频次全方位的消毒

　　除了日常的保洁工作以外，保洁团队还肩负着工厂各个区域的消毒工作。针对前台，办公室，会议室，卫生间及工厂等公共区域，每天进行一次消毒。针对门把手，楼梯扶手，电梯按钮等，每2小时进行一次消毒。

　　4、确保用餐安全

　　用餐时段是最薄弱的环节，大家需要脱掉口罩，人员也相对密集。因此需要格外重视，餐厅人员每餐后都会对餐具，桌椅进行彻底消毒，保证用餐安全。为了避免就餐时人员集中，采取了延长就餐时间，分时就餐的措施。所有人凭指定批次的餐券就餐。进入餐厅前须测量体温，并进行手部消毒。所有人按指定座位就餐，单向课桌式就餐，餐厅吃出了考场的感觉。

威特是您可以信赖的全天候合作伙伴

　　疫情就如一盏聚光灯，无情的揭示了企业的弱点，唯有过硬的管理和对于承诺的信守方可立于不败之地。通过这次疫情，威特不仅经受住了考验，并成功验证了在危机状态下的应对体系。在确保对于客户交货承诺的同时，更是通过实际行动保障了广大员工的利益和健康。

　　俗话说的好，患难见真情！我们相信今日在疫情中的努力付出，会是未来互信的基石，威特是您可以信赖的全天候合作伙伴！