魏秋良：天宝不过是个百人小厂。1983年建厂，当时叫无锡第二通用机械厂，组建一始就从事电机生产制造，由于市场因素的影响，开始几年生产和销售都不很景气。

        1993年合资之风风行南国，第二通用机械厂成为无锡市第一批推出的民营企业合资试点单位。企业更名为华威电机厂与香港的华丰机器厂组建了无锡天宝电机有限公司，共同开发国内电机市场。

        合资之初，我们竭尽全力狠抓产品的质量和数量，但终因原材料价格增幅太大而收不抵支。电机的主要原材料漆包线由原来的24000元/t猛增到49000/t，其他各种原材料增幅都在50％以上，年底一算账，企业亏损200多万元。华丰机器厂由此抽回了部分资金。后来的几年里公司一直受原材料的困扰，举步维艰。

        乡镇集体企业的困扰还远不基于原材料的增幅上，经济体制的弊端才是束缚企业发展的紧箍咒。那时，我在这个位置上，首先考虑的不是产品，而是考虑人情世故，考虑上下关系。

        今天这个上司递个条子要求把××安置到办公室，明天那个主管打个电话，旨意把××安排到销售部，你这个厂长怎能违旨犯上？没辙，只有遵照执行。久而久之一个百利小厂开始尾大不掉，企业最多涌进了230多人。这样，一个一线工人要养活2～3个吃闲饭的，职工怨声载道，无心生产，难以维计。

        2000年，一股改组、重组的历史大潮涌入困难重重的乡镇企业。我们握住机遇，勇敢地面对挑战——化集体为民营，我就成了无锡天宝电机有限公司的董事长兼总经理。

        改制的过程撕心裂肺。当时无锡天宝电机有限公司资产评估应该是负数，可一切归零，而且债权债务都由我魏秋良一人承担。

        优化岗位设置就要实施经济性裁员，最多也只能留1/3。怎么办？干了两三年的好说，可有的职工是和厂子一起摸爬滚打过来的，厂龄都20多年了。视职工工龄业绩不同酌情补偿。补偿2000元、3000元、4000元不等，最多的可补偿5000元。这一刀下去，我们企业从情感和资金上都受到了重创。

        尽管负债经营，改制后的天宝电机有限公司却焕发出勃勃生机，生产经营一年旺似一年，经过近3年的努力基本完成了企业的原始积累。

        我这个人又没有什么嗜好，踏踏实实干一番事业是我最大的乐趣。为了企业的未来，为了职工的前程，我宁愿倾尽全部积蓄和心血投资兴厂。

        魏秋良：实际在管理上我也没有什么高招，只是想把刻板的东西人性化，尽可能管的入情入理。公司在每个车间建立   “咨询机构”，任务就是随时接受员工对公司出台重大决策的咨询，及时解决员工生活上遇到的困难。公司设有总经理咨询日，及时准确的把握职工的思想动态，了解职工的疾苦，使公司的决策更加理性化、人性化。

        在与职工谈话中得知外地职工子女入学难且学费高的情况后，我就亲自到学校与校长沟通，向校长陈述这些职工的实际困难和公司为解除职工后顾之忧的诚意，得到校领导的同情和关注，及时解决了近20名外地职工子女的就学问题，并且部分地减免了他们的学费。

        每当寒假暑假过后都是职工子女用钱的高峰期。针对这一实际，我就在学校开学前就把两个月的工资提前送到职工的手上，并且给女职工放半天假，为孩子准备学习用具，打理行囊，解除了职工的后顾之忧。

        新的厂房建设竣工后，由于设计的原因通风效果不好，将会给职工的生产造成不利的影响。

        “改！”为了给职工营造优良的生产环境，我执意要求建筑人员把顶子扒开重新施工，合理地造了通风口和开合可控的顶部天窗。

        魏秋良： 是呀，中国电梯协会信息委员会电梯信息网年会，是会员单位进行交流与沟通的舞台，作为电梯部件的配套厂商我们积极参与和承办，就是学习兄弟单位的经营管理经验和世界领先的专业技术，经过与成员单位坦诚交流，大家成了朋友、知己，不断营造行业企业和谐、舒畅、统一的大家庭氛围，形成了专业上的战略伙伴关系。#p#分页标题#e#

        我们无锡天宝不仅仅努力参与并热情承办华东网会，而且还以开阔的视觉关注全国所有电梯信息港的动态和发展，目的就是不拘于乡镇企业小打小闹的传统习性和经营理念，以宽广的胸怀拓展企业生存和发展的空间，为企业寻求更大的商机。 1995年力邀中国电梯协会信息委员会北方电梯信息网会的成员单位到无锡做客，亲自承办了一次北方网会，60多个北方电梯信息网的成员单位到会，不仅开阔了视野，广交了朋友，而且把天宝人的形象、天宝电机品牌展现在北方同行的面前，赢得了同行的赞许和信赖，成为北方电梯信息网会的特别成员，建立了互利互惠，彼此信任的战略伙伴关系，为拓展天宝电机市场分额、跨区域发展开辟了新的渠道，使天宝电机年产值不断攀升。

        魏秋良： 2000年改制后，由于生产规模的影响，白白丢掉了2002年起重工业腾飞、2003年电梯行业快速发展两次重大商机。我们痛定思痛，开始思索电机业发展的脉络与走势，特别是认真诠释电梯行业、起重工业国际化战略的发展趋向，认准了行业发展的潮头。

        构建一个杰出的企业，一定要高瞻远瞩，看到过去，关注现在，预测未来。我们深知自己是“站在巨人肩上开拓市场”的，为此企业不枉机遇，傲视未来。自2003年迁址玉祁开发区以来，我们进一步明确企业的发展战略，有的放矢把产品定位于电梯、扶梯和起重机上，并且顷尽企业的全部积蓄和心血，瞄准国际化这一大战略，力求把天宝电机做大做强，把中国的电机做大做强，把天宝电机打造成真正意义的电机航母，使天宝成为布局合理、具有现代物流技术、适应经济全球化新形势要求的国际化电机研究、开发和生产销售的基地。

        魏秋良：战略决策确定之后，人才就成为能否达成目标的重中之重。

        俗话说得好："人才是最宝贵的财富。"而技术人才更是现代化高科技企业中最宝贵的财富。企业刚刚改制，我们就借资金网罗人才。分析了公司所面临的问题和困难后，把人才开发作为企业发展的第一要务。电机属于高科技、机电一体化的行业，企业要发展，就必须造就一批专业人才。于是，魏秋良首先想到的是要培养自己的技术人才。2000年，当改制项目资金还在筹措阶段，魏秋良就决定，从为数不多的筹建费中挤出人才培训费，择优选取企业的年轻人到省科研单位和机电学院，进行期限不同的定向专业进修和代培，超前储备了一批富于活力的专业技术人才。

        而后，企业又出高薪在机电行业、电梯电机部件行业聘请了5位资深专家，从事企业内部的经营管理、科研开发和企业发展战略的研究与思考，使改制后的企业快速进入了人才开发与储备和企业跳跃式发展的快车道。

另外，我们还于2003年企业扩大规模建设的过程中，提出了一个“在企业扩大再生产的同时，造就一个适应国际经营新秩序，顺应社会主义市场经济体制和现代化大生产需求的企业领导集体。”的工作思路，经过近3年的艰苦锤炼和实践的摸索，这个集体已经趋于成熟，并且正在成为领导天宝电机向更高目标冲刺的核心力量。

        魏秋良：近一个时期以来，从欧洲和北美悄然兴起一股围绕"style"竞争的经济现象。"style"中文就是风格。的确我们所面对的竞争已经不再局限于自然资源的竞争、人力资源的竞争、产品质量和数量的竞争，甚至财力、服务品质、资讯快捷和科技手段运用上的竞争。要想实施品牌战略的国际化，这些都还不够，还必须坚定一个崭新的概念——风格竞争。我们积极实施技术创新、管理创新，大力实施风格战略，力求通过全员的共同努力，创建中小型电机行业自己风格的品牌。

        我国是全球电梯和起重机的产销大国。2004年电梯和起重电机消费额约85亿美元，电梯、扶梯需求量突破11万台，工程起重机总销量也达到创纪录的13500余台，巨大的市场需求，逐渐呈现出这样的特点：风格品牌需求更趋明显。为此，我们在投资兴建电机工业园区的过程中为打造天宝风格着力做了3件事。

        第1件事，奉行精品战略，始终追求科技进步。多年来企业与上海电器科学研究所、上海电机技术研究所等科研单位合作，组织专业技术人员，致力进行新技术新品种的研制开发。1997年通过了中国船级社ISO9000系列质量体系的认证，产品为YQ高转距起重三相异步电动机、JTD、YTD系列电梯电机、VF扶梯电机等曾经荣获江苏省优秀新产品金牛奖和国家级新产品奖。并且正在进行新一代永磁电机和电机核心技术真空沁器的开发和研制，力求引领电机的国际先导技术。

        第2件事，优化工艺流程，实现物流合理流动。我们陆续筹资近7００万元建造了占地面积5０余亩的电机制造园区，购置各类机械动力设备8５台套，其中大型进口精密设备10台套。形成国内电梯、扶梯及起重电机行业较为先进的加工设备和制造能力，使电机产品的关键零部件制造处于国内同行先进水平。对电机工艺流程进行彻底的改造，以期达到工艺流程合理，生产现场内实外美，物流顺畅高效，管理严格科学的目的。目前，已形成了#p#分页标题#e#“多品种、大批量，电梯、起重并举“的产品格局。

        第3件事，装配检测设备，确保电机产品质量。在新厂区建设之初，企业就把电机检测安排在议事日程，安装了智能化定子综合测试台和智能化电枢综合测试台，形成了系统电机自动检测线。这一国内领先的检测工艺为公司产品上产量、上台阶提供了有力的技术支持，确保了天宝电机产品质量可靠生产质量可靠，也奠定了公司产品风格化的基础。

        改制以来，特别是新厂建设以来，我们坚持以价格合理、技术含量高、功能全、外观独特成就其产品风格，使天宝的产品及服务不同于其他品牌，做到"人无我有，人有我廉，人廉我宜"。产值由改制当年的700万元，一跃增至2005年的近8000万元，平均年增幅50％以上。

        尽管天宝的事业刚刚起步，我们坚信，追求永恒发展的思想必定会筑就未来企业的辉煌。