日立集团中国总代表小久保 宪一：开启中国社会创新事业
小久保 宪一(KOKUBO KENICHI) 1979年3月毕业于日本东京外国语大学外国语学部中文系， 1979年4月入职日立制作所(国际事业本部)，1984年5月任日立制作所北京事务所所员，2011年4月任日立(中国)有限公司总经理，因其中国相关业务的丰富经验及对中国市场的了解，2013年10月就任日立制作所中国总代表。
日立集团新政令总代表权力更灵活
2015年4月1日，日立集团宣布在美洲、中国、亚洲/太平洋、欧洲/俄罗斯/中东四大区域任命各区域总代表。小久保 宪一作为中国区总代表的职责除了负责制定战略方针、推行本土化等，还拥有与以往相比更灵活的权限：对前景看好的新业务领域进行投资以及投资回收、损益负责等。日立集团的这项组织架构的变动被命名为“自律分散型经营”策略，意味着日立中国将以更为积极的姿态投入到市场竞争中。
谈到“自律分散型经营”体制，小久保 宪一认为这项体制可以针对中国市场日益复杂化的种种情况，中国总代表将承担指挥塔的职能，更加贴近客户，与客户共同思考、开发解决方案，实现“协创”型的合作模式。
在中国则将继续依循政府在新型城镇化、扩大内需、以及建设低碳社会方面的政策方针，实行相关战略。以在中国国内占顶级市场份额的电梯事业为基础，大力推动能源管理、安全等楼宇解决方案事业的发展。
跨国企业的转型问题
2008年金融危机后，日立就放弃了在电视机业务上的市场，进入到IT加社会基础设施的服务。如今中国产业开始进入升级阶段，跨国企业同样遇到了转型问题。谈到日立的优势，小久保 宪一说“日立同时兼有设备制造及IT两方面的能力”而“中国制造2025”、“互联网＋”概念的提出，更让日立感受到了在中国的新商业机会。
对于如何寻找新的商业机会，小久保说：“中国的物流费用占GDP的18％，日本的物流费占GDP比重：8％。“多出的10％该是可以用现代物流的综合解决方案节省下来的。”
比如随着企业业务范围从一个国家扩大到世界后，仓储以及仓储中的产品加工业务就比简单地把从Ａ地筹集到的零部件运送到Ｂ地要复杂很多。日立设想的物流综合解决方案就包含了仓储及部分加工。在全世界寻找最佳零部件提供商、最佳市场、产品保税、外汇风险的规避等等，这些内容在物流中的作用更重要。中国更多的应该是解决信息处理能力问题，很多问题需要用“互联网＋”的方式来解决。
日立电梯拥有广州、上海、天津、成都制造及物流基地
社会创新事业以及楼宇的精细化管理
当前，日立集团以社会创新事业(通过IT实现高度先进化的社会基础设施业务)为核心，加速开展全球化经营工作。
日立将由基础设施产品与IT融合而成的新事业称之为“社会创新事业”。中国市场是日立最大的海外市场。事实上，日本企业在技术开发、经营管理、以及环境和基础设施等方面有自己的独特之处。以目前中国人普遍关心的环境问题为例，在日本的经济发展过程中也出现过严重的环境污染问题，这使得日本企业也得以积累经验和技术。而医疗、物流、银行等领域日立也具有先进的计算机控制系统，具有较大的竞争优势。凭借先进技术，与中国合作伙伴共同去开拓的空间还会有很多。
“互联网＋”时代的到来，让整个社会系统的高效化、智能化成为了可能。例如对于一个城镇的能源管理，需要做到对具体的楼宇进行管理，而楼宇的管理，又需要对具体的电梯、空调、照明设备进行管理。日立在城市能源管理方面实现了“可视化”。哪里的能源使用量大，该如何有效使用现有能源，日立能够给出答案。中国城市推进的智能化，中国的“互联网＋”政策，让日立具有了在中国迅速推广现有技术的机会。
2014财年（2014年4月1日－2015年3月31日），日立全球的合并销售额为9兆7,619亿日元，其中中国市场的销售额为1兆1,572亿日元，占全球的12%。中国是日立最大的海外市场。
小久保 宪一说：“随着中国经济的继续发展，我们在中国的销售额也将不断提升。2015年度（2015年4月－2016年3月）日立集团在中国的销售额目标是1兆2,400亿日元，这意味着日立一年在华的销售额需要提升828亿日元。”。828亿日元折合成人民币约为40亿元，让企业一年在华的销售额多出40亿元，无疑需要做出极大努力。“中国制造2025”及“互联网＋”概念的出现，让日立有信心完成这个巨大的增值目标，日立已经看到中国有这样的机会。
小久保 宪一(KOKUBO KENICHI)简历
学 历 : 1979年3月 日本东京外国语大学外国语学部中文系 毕业
职历 : 1979年4月 入职日立制作所(国际事业本部)
1984年5月 日立制作所 北京事务所 所员
1999年4月 日立亚洲公司(新加坡)General Manager
2002年4月 日立制作所 电力 电机集团电力统括营业本部 国际电力营业本部 火力 核能第二部长
2005年10月 日立制作所 电力集团 国际电力营业本部 担当本部长
2010年4月 日立制作所 电力系统社 国际电力营业本部长
2011年4月 日立(中国)有限公司 总经理
2013年10月 日立制作所 中国总代表 兼 日立(中国)有限公司 总经理
Kokubo Kenichi, China General Delegate of Hitachi Group has considered the system of Self-Discipline Decentralized Operation which Hitachi Group has adopted is bound to settle the complicate situation in the Chinese market. He would be the commander in chief who gets close to clients and think from their side, developing solutions and realizing a new cooperating mode.
The strategy of new urbanization, expanding inner demand, constructing a low-carbon society would be carried out further. Based on its stocks in Chinese top-level elevator market, Hitachi would vigorously promote solutions on energy management and safety problems.
Nowadays Hitachi Group would take social innovative business (known as highly-involved infrastructure business promoted by IT) as the core and accelerate the global operating business.
The emerging concept of “Made in China 2025 ” and ” Internet +” strengthen Hitachi’s convidence to increase its annual sales amount by 4 billion yuan, which also calls for huge efforts.
Hitachi Group has seen such opportunity in China.
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