首先以车间小组为单位，组织全员分成6个小团队，每个团队取一个名字和口号，雄狮队、 猛虎队、勇士队……真是一个比一个响亮！组队完毕就是明确各自的活动区域来开展活动啦。

    找茬就是识别作业现场的问题，并记录下来，每个问题都要有不良实物、不良原因，作业现场的图片三要素，缺一不可。找茬并不是嘴上说说那么简单，比的还有平时工作的细心程度和自身的专业性，如果你不够Professional,那么只能被别人比下去了。

    每个团队根据找茬结果，并按照报告格式编写品质问题识别报告PPT，然后由队长进行品质报告，根据报告的质量评选品质标兵。

    虽然结果很重要，可是团队成员们体会到的那种全身心投入的成就感与归属感，这才是千金难买的。也希望他们能将这种热情继续投入到工作中，感染公司的每一个人，积极在公司内部传递正能量。