森赫电梯召开“精益管理二期项目”总结会，对半年度精益管理工作进行总结，并对全面推进精益管理进一步部署，深化精益管理各项工作。

    各部门和车间代表与会分享了本部门改善提案和课题成果，内容涉及设备工艺改进、生产现场管理改善、产品质量控制、节能降耗、新型技术应用和精益化管理推进等多个方面。

    人力资源经理费鸿浩在《2015-2016年度职能部门精益管理工作报告》中总结了精益管理二期项目开展以来取得的成绩，并结合公司实际，从信息化、质量、项目、设计等方面对精益管理提出了新要求。

    森赫电梯生产总监沈明明对半年度精益管理工作进行了总结，他表示精益二期项目总结，是对前一阶段精益所做工作的回顾和梳理，是对存在问题的反思和分析，是对以后工作的整理和策划。森赫开展精益生产已经2年，取得了显著的成果，实现了预期目标。但精益是个系统性工程，推行需要一个长期的过程。