伊士顿电梯集团总经理杨隆以一个合资者的身份第一次踏上澳洲古老而活跃的海滨都市澳大利亚南威尔士州的首府悉尼，风情万种的海岛风光奔来眼底——怪石磷响的蓝山山脉，白帆逐浪的杰克逊海港，金沙迷人的邦迪海滩，雄踞南北的悉尼港桥，古典、现代风格兼具的人文建筑与野芳幽香，海鸥盘旋的自然景观浑然一体……
    特别是当他——一个神往已久的音乐痴迷者步入贝尼朗岬角上那座酷似巨贝闲情，又如即将乘风远航的白色风帆举世闻名的建筑杰作悉尼歌剧院，端坐在华丽而典雅的音乐大厅，凝神聆听着一代音乐巨匠路德维希·凡·贝多芬气贯长虹的《合唱》交响曲的时候，飞扬与灵动的奇思妙想悠然而生：底蕴丰厚的华夏文明与妩媚多姿的澳洲神韵的历史性融合与激荡，必将演绎出超凡脱俗的企业风情，荡漾起灼人的时代交响曲——

第一乐章 时尚伊士顿
    近2个小时的飞行，我们从阳光明媚的北国来到云团锦簇的西南。此时，机翼俯势，破云而降，又经过半个时辰气流间的颠簸与穿梭，班机终于在魅力之都——重庆基机场准时着陆。初春的山城云缠雾绕，美丽的城郭依然羞于抖落迷人的面纱。
    换乘后，我们驱车驶出机场，经大佛寺大桥跨过长江，沿着城市内环高速径直驶向目的地——伊士顿电梯集团进发。
    沿途望去，长江北岸云遮雾绕的楼阁鳞次栉比，傍水依山；大江南岸浓雾禁锁的弹子石似乎悄无声息，却隐然放射出我欲横空出世的一阵阵热望；起伏游动的街区缥缈迷离，恍若仙境；巍峨耸立，四时皆景的南山峰峦叠嶂，沿江列峙……
    尽管一路掠影，雾里探花，可那座起伏有致，以山城扬名，以江城著称闻名遐尔的时尚之都却在不时地冲击着我们的视觉神经，一阵胜似一阵的震撼着我们的心灵。
    30分钟后，轿车驶入地处都市发达经济圈、渝西经济走廊和三峡库区生态经济区多层经济圈叠交的生态园区——茶园新城区玉马池工业园区，宽阔笔直的世纪大道右前方，渐渐地，一座饰有云龙翻飞、袋鼠激越的图腾雕壁、雄浑而巍峨耸立的电梯试验塔映入眼帘，这就是那座集中澳文化于一体、时尚之都引领时尚、电梯行业独具风骚的现代化企业集团——伊士顿
    随着“贝六”《田园》交响曲的旋律，我们径直走向杨隆总经理的办公室，推开虚掩的门，只见偌大的老板台前，伴随着朴实而清新的乐曲杨总正在奋笔疾书。（早就听说杨总有个习惯：无论是思考问题还是运筹方略都要在音乐的伴奏下完成。因为音乐可以使他思路清晰，可以引发幻想，拓宽境界，还可以净化心灵，陶冶情操。）
    杨总给我的第一印象就很独到。他睿智、洒脱，思维敏捷而跳跃。不像是一个企业的老板，更像是一个灵动儒雅的艺术大家。在杨总的办公室里，墙上悬挂着的是抽象派艺术家的油画力作——飞驰的越野车;台前陈列的是工艺根雕——巨龙腾飞，出自缅甸的树化石——流光异彩。特别是那陈设有致杨总自己创作的摄影佳作——雄山、幽谷、海浪、沙滩、古镇、新城……既彰显着澳洲海滨的无限风情，又悸动着祖国山川的巍峨灵韵，所有这一切都是杨总跨国商务之旅的感悟之作。壮美的名山大川一次次撞击着杨隆的心灵，杨总则以超然的审美视觉留给人们一个个无限的遐想，更以大自然一样的豪迈情怀缔造着茁壮成长的伊士顿电梯集团辉煌的篇章。
    伊士顿集团的前身是重庆速达和广州利达。 1993年8月，出生于古都西安，1986年毕业于西安工业学院机械制造专业，就任西安电梯厂成都分厂副厂长的杨隆，为了追求自己的理想和抱负，丢掉了当时令人景仰和羡慕的“铁饭碗”，单枪匹马闯荡重庆市场，成立了一个以电梯销售、安装、维保为主营业务的内资电梯企业，2000年底在基本实现了资本的原始积累的基础上，经过一系列的资本置换，杨隆一举成为中澳合资企业广州利达中方的管理和决策者，2001年4月，中西合璧的伊士顿品牌电梯横空出世。
    随着市场的进一步扩大，合着西部大开发的洪流，在澳大利亚驻华领事馆和澳大利亚贸易促进委员会以及重庆市人民政府的大力支持下，2003年初伊士顿在直辖市重庆南岸茶园工业园区征地33亩，注资5000万元，创建了极具澳洲建筑风范和卓越建筑理念的企业基地，经过企业资本和资源合理整合，一个集电梯管理、研发、营销和生产制造于一体、中国西部地区规模最大、起点最高的现代化信息化的伊士顿电梯（中国）集团初具雏型。
    在杨总的陪同下，我们一起观赏了以花园式、现代化企业著称的伊士顿的厂区风貌。
    走进伊士顿宽敞而又明亮的接待大厅，一尊仿制的立姿兵马俑似乎早已期待着您的光顾，置有中澳两国国旗和现代化办公系统的接待前台在鲜花的簇拥下显得庄严而华贵，“高新技术企业”、“重点建设项目”和“重合同守信用单位”三块金色牌匾赫然壁上。右侧与大厅接壤的是一个开放式的展览馆，可谓独具匠心。展板由8组可移动的大型屏风组合而成，展馆内容不仅涵盖了伊士顿集团的诞生、成长、发展的奋斗历程，也展示了中国电梯发展的历史，追溯了澳洲电梯的历史渊源。遇有大型仪式，屏风一撤，这里又成为重大活动的场所和舞台。
    再往右是两个风格窘异的小型会客室。中式会客厅龙蕴古朴——满壁的古战车案底若影若现，梅、兰、竹、菊4幅工艺条幅悬壁中央，桌椅雕龙刻凤，古色古香；西式会客厅澳风隽永——流线造型的板台，若大海涌动的涟波无限伸展，洁白的墙壁上几幅欧式风格的风景画沁人心脾。近身其中，虽只一墙之隔，可却别有洞天。#p#分页标题#e#
    15000㎡一流钢筋骨架结构的厂房敞亮而气派。国际先进的全自动大型数控设备、自动化组装流程装配流水线、物流配送的大型行吊等工装配置以及各种辅助配套设施一应俱全，布局合理，井然有序；同步采用澳洲最新开发的先进技术和生产工艺，严格按照当今世界上最严格的电气标准（AS1735）批量生产，规范运作。信步其间，就好像来到规模宏大的艺术馆，每一个工作台都是一幅力作，冲击着参观者的视觉，给人以美的享受。
    “艺术产品化，产品艺术化”是伊士顿打造品牌风格的理念和基石。电梯的每一个部件，不论大小都要严格按照澳洲及国际标准、当作一个工艺品精心加工和制作。伊士顿自主研发的新型控制柜ECS-MV-B集电脑控制、变频变压调速技术、现场CAN总线串行通讯方式于一体。造型精致，结构紧凑，四面开门；故障自动识别系统，使电梯运行状况一目了然，便于维护；全电脑控制，菜单引导，调试方便。这一易安装、调试、维护和可靠性高的控制系统，已经成为伊士顿性价比高、引领时尚的代表作。
    乘着3.5m/s的电梯我们登上了60m高的试验塔塔顶，俯身鸟瞰，花园式的伊士顿更显魅力：茵茵绿草之上办公楼高档别致，运动场宽阔整洁，一组圆形钢架庇护下偌大的休闲、赏月台张扬着企业的个性。此刻，置身于伊士顿的我远眺雾都重庆，一览茶园新区全景，不觉一种 “岱色苍茫众山小”的感慨悠然而生。
    为了切身感受 “来自澳洲，演绎风情”伊士顿电梯的舒适性能与时尚的品质，我们还专门走访了西部地区最大而现代化的重庆公安局指挥中心、东和春天和著名的“掉角楼”改造洪涯洞重点工程。运行在广厦楼宇间的伊士顿电梯不但运转正常，舒适便捷，而且外观考究，风情宜人。行业领先的等离子显示技术，不仅动态显示楼层位置、运行方向，还可以显示天气预报、新闻信息等，盲文按纽可以方便更多人群使用。获得多项专利技术的澳洲风情系列、华夏龙吟系列的轿厢装饰方案，打破传统电梯轿厢装饰风格，充分体现了伊士顿产品人性化特点和时代的张力。
    记得电梯行业一位哲人曾经有句名言：建筑是城市的雕塑，电梯是跳动的音符。是呀，在崇尚个性和时尚的大都市里，在雄伟气魄的建筑中，伊士顿电梯就是那一个个动人的音符，她们跳跃着、激荡着，合着时代的旋律唱响。

第二乐章 和谐伊士顿
    在全力打造集团企业外在形象的同时，伊士顿集团还积极推进企业管理的现代化，创建和谐的企业氛围。他们把东方人的热情与西方人的富余想象和实践融为一体，既热情奔放，又和谐健康。就好像田园交响曲一样，自然轻快，让工作的节奏浃着清风的旋律一起荡漾。
    杨总似乎总也无法忘怀与伊士顿总裁沃伦·沃特先生初次握手的那一幕。
    “在大陆注资合资办厂，是我的挚着愿望，源于我们一片赤诚的中国情结。”
    “我们喜欢中国，喜欢中国的文化，冥冥之中感觉前世与中国有缘，澳洲家里几乎所有的饰品和摆饰都出自中国。” 语言中满含热情。
    本来已经基本敲定与加拿大一家企业合资办厂的杨隆，被沃伦夫妇的真情深深感动。中国是礼仪之邦，既然沃伦·沃特总裁信得过自己，既然我们走到了一起，我们就有义务和责任把一个中澳合资企业做强做大。
    自从入主合资企业那天起，杨隆就把完善经营管理，打造和谐企业放在十分重要的地位。
    伊士顿集团定期召开董事会，坚持中国和澳大利亚间的交流互访，穿梭往来。杨隆每次到澳洲后，除了研讨企业的发展战略以外，澳洲董事长沃伦·沃特夫妇都要陪同杨隆一起逛一逛澳洲的风情景点，充分感受到大自然的美妙绝伦，双方在漫步与郊游中深深领悟了澳洲“丛林伙伴”友情的真谛。沃伦·沃特夫妇对中国文化、餐饮都情有独钟。23年来，已经养成每周都到悉尼的中国皇朝餐馆用餐的习惯。董事长夫人曾经高兴的讲述自己的祖先可能与成吉思汗时期有亲缘关系。2004年12月董事长夫妇专程来到重庆茶园新区伊士顿新基地，并与杨隆一行到访了中国古城西安，强烈的感受中国的唐都文化，董事长夫妇对华夏文化更加眷恋，为“羊肉泡馍”浓郁的民俗风味而着迷。表示每年都要来一次古都，品尝一次羊肉泡馍的美味。
    伊士顿集团的6位高管各有所长，优势互补，和谐共事。杨总也经常创造机会，让大家放松心情，开阔视野。2005年12月16日～19日，伊士顿高层管理战略发展会议在“三亚”召开。杨总让大家用90％的时间领略天涯海角海阔天空的意蕴。一番赏景观情，各位高管都为亚龙湾海滩藤蔓交织，青松傲立而感慨；为南天一柱雄峙南海之滨，笑傲惊涛骇浪而振奋。更为伊士顿远大的发展前景而感怀和自豪，最终大家的思绪如涛翻浪涌，为企业的未来献计献策，对企业的发展方略达成共识。
    伊士顿集团在为员工所提供一流硬环境的同时，不断为员工创造宽松的软环境，倡导"做人、学习、创新、敬业"的价值观念，营造和谐的工作氛围，建立顺畅的沟通渠道。杨总坚持每月以不同方式与不同层次的员工交流互动一次，或是生日Party，或是饮酒赋诗，或是摆摆龙门阵，解除疲惫，缓解压力，放松心情。即使是找职工谈心杨总也要选择藤前瀑下，或休闲区、赏月台、健身房，在员工身心放松的气氛中推心置腹。宽松的工作环境舒适温馨，在华的近300名员工个个心情舒畅，豪情满怀。#p#分页标题#e#
    在和谐的气氛下伊士顿集团以澳洲百年老店为楷模，将国际大型跨国集团的管理模式和中国本土特点相结合，建立并完善了卓越的绩效管理体系，实现了传统管理到现代化管理的过渡。全面实施OEM生产管理模式，推行低风险高效益的“哑铃”式运行机制，采取控制核心技术和生产配套的方式整合电梯产品的研制、生产及加工的全过程，开展创建学习型组织、精品车间、精湛工艺和六西格玛管理活动，实施6S管理体系，进行新一轮的ISO9001体系复审。企业各管理层面全面推行绩效考核，强化职能，明确部门间的责、权、利关系。推出ERP系统，通过整合决策管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理、生产制造管理等8大核心业务，使企业从容面对市场，轻松发现问题，科学决策，正确地制定实施计划，有效执行控制，规避风险，保持企业持续竞争优势。
    伊士顿集团还坚持以信息化推进工业化，逐步实现传统管理手段向智能化管理模式的转变。极倡导将信息技术引入企业管理，用大量的资金投资打造现代化的信息平台，建立起完善的信息化管理系统，创建的计算机集成制造系统CIMS工程，在企业内部进行业务流程重组和ERP系统实施，实现了网上办公和远程异地办公，建立了生产管理MES系统，全部工序实现基础自动化，关键工序实现过程自动化，关键装备实现数字模型控制，提高了信息沟通的效率和准确性，为集团及时、有效的关注市场和顾客的需求信息提供了保证。
    为适应市场环境的变化，集团积极借鉴和吸取国际大公司成功的营销、安装、维保理念和方法，利用计算机网络技术科学有序地整合各种资源，建立起网络型营销、安装、维保组织，形成立体化销售、安装、维保模式，建立了良好的销售、售后服务网络体系，全国免费服务热线800电话实现24小时无缝接听和通信智能化。

第三乐章 创新伊士顿
    创新开拓是伊士顿集团发展的核心理念，他们以“人本管理，科技兴业”的指导思想，坚持引进消化吸收和自主创新相结合，不断提升企业的综合竞争力。他们跳出低端市场，进入高端市场参与竞争。多年来不断加大科技投入、创新科研机制，加快具有自主知识产权产品的研发，努力占领行业技术制高点，瞄准行业中的技术领先优势，奋起直追。
　　近年来加大科研投入、创新激励机制，成为伊士顿科技开发条例中规定的条文：每年的科研投入不得低于当年销售额的5%。近5年来，科技投资累计上千万元。在伊士顿集团待遇 最高的是科技人员，除了正常工资以外，还有科技成果转让收入的奖金分成。还设立了科技成果奖、科技立项奖、发表论文奖、申请专利奖等。对有突出贡献的研发人员，集团还要给予重奖奖励。
　　伊士顿集团科研体系不断完善、科研机制不断创新。集团省级电梯科技技术研发中心，形成了从前沿技术研究，到新产品、新工艺、新材料的开发，再到产品技术改进完备科研体系，并建立了一套符合市场经济要求的科研投资机制和科研成果转化机制。
　　持续稳定的科研投入、科学完善的科研体系形成了强大的技术创新能力，加快了消化吸收和自主知识产权产品的研发。
    2002年蓄势待发的伊士顿在武汉中级人民法院16台电梯项目的国际招标会上一举中标。其中有2台背包式电梯（90度侧面观光电梯），属于澳洲EASTERN国际专利技术。为了尽快消化澳洲专利技术，按时交货，伊士顿集团组建了以执行董事总经理杨隆为首的技术攻坚小组，废寝忘食、锐意进取，超常规作业、超负荷出图，有一位员工在高温季节的连续工作中晕倒在现场。还有一位技术专家昼夜守侯在工作室，以厂为家、以室为居，经过小组成员的共同努力终于攻克了难关，如期兑现了合同承诺。
    2003年7月伊士顿ECS-MS电梯串行通讯控制系统通过科技成果鉴定。ECS-MS电梯串行通讯控制系统采用先进的CAN-BOS现场总线技术和微处理器技术，以分布形式实现对系统的控制，具有软件设置和调试功能，远程监控接口，可以实现电梯的远程监控，自动记录故障数据，便于故障的排查，达到国内领先水平，具有很强的市场吸引力和竞争力。
    2004年2月，凝聚伊士顿电梯核心技术和科研成果的永磁同步VVVF高速电梯通过技术创新项目认证。永磁同步VVVF高速电梯具有效率高、能耗低、噪音小等特性，其结构紧凑、重量轻、输出转距大，既能满足电梯舒适平稳的要求，又能降低使用单位的运行成本，是一场革命性的技术突破，处于国际领先水平。
    近年来伊士顿不但拥有从澳洲引进的具有自主知识产权，达到当今国际领先水平的紧凑式电梯、无机房电梯和楼宇维护系统（BMU），而且在新产品开发上取得了不俗的业绩，先后成功的开发了AEP(W)-2100.1000.250,载重1000Kg额定速度2.5m/s永磁同步无齿轮高速电梯，无机房电梯，远程监控系统，点阵显示串行通讯控制系统和非接触IC智能卡等重大科研项目，成功开发并制造出AEP、AET、AEP（N）、AEP(W)、AEB、AEG、AED、AEE、AEC等九大系列十几个品种的电梯产品，以及ECS-PA 、ECS-MV两大系列电控柜及其层显装置。产品科技含量高，集成了包括串行通讯、液晶及等离子显示、远程监控、永磁同步曳引技术、防捣乱和自动纠错等在内的当今国际电梯前沿技术，使产品具备了智能型、环保型、人性化的时代特点。每年有10多个新产品上市，新产品产值占当年产值的40%以上，每年可申请专利3～5项。许多新产品、新技术达到或接近国际先进水平。
    伊士顿集团倡导学习型企业的“充电” 理念，积极探索适应市场竞争需要的人力资源管理等方面方法和手段。
    2004年初，伊士顿与重庆电子职业技术学院签署了企校合作办学的协议，在学院成功的开办了电梯专业班，1次招录学员31名，为了解除学员的后顾之忧，安心学业，伊士顿与每位学生签订了就业协议。重庆电子职业技术学院还专门向重庆市教委提出了增设电梯技术专业的申请，并已经获得市教委高教处的批准，这一做法开了西部乃至全国的先河。目前，伊士顿以合作办学的形式累计培养后备职员100多名。2004年10月，已经获得重庆大学工商管理MBA硕士学位的杨隆又被该院正式聘为客座教授。2005年3月21日重庆电子职业技术学院授予伊士顿集团为该院实习基地牌匾。#p#分页标题#e#
    2005年3月1日，重庆市茶园新城区博士后工作站建立，伊士顿集团成为博士后工作站第一批团体会员，并与重庆大学正式对接。
    人才成为伊士顿最重要的资源，高素质人才的集聚为伊士顿快速发展奠定了良好基础。伊士顿制定了完善的人力资源管理体系，建立了培养和吸纳人才的长效机制，开发利用国内和国际两个人才市场，两种人才资源。在用人方面，以能力和业绩为基本评价原则，在收入分配上建立重实绩、重贡献的机制，实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的薪酬体系。公司十分重视对员工的潜能发掘与技能培养，不断为广大员工提供施展才华的舞台。每个技术岗位的员工每年坚持不少于10天的脱产专业培训，推荐个别有突出专长和发展潜力的技术岗位的员工出国深造，现在还有3名定向培训的留学生在澳大利亚、英国、德国求学深造，公司通过对员工系统专业的培训，并派员去澳大利亚公司进行技术交流。使员工能够在各自的岗位上尽其长，显其能。此外，这一持续性的培训制度，不但给了员工提高能力的机会，也使公司的整体实力不断增长，积极向上。伴随公司发展，员工的职业水平也得到提升，造就了一批技术精湛、品德良好、经验丰富、年富力强的员工队伍，员工可以在伊士顿宽松而魅力的平台上一展身手，为企业未来永续青春与活力。

第四乐章 奋进伊士顿
    天道酬勤。这是杨隆和他一起成长的企业始终奉行并为之呕心沥血的格言。
    1993年8月，告别了“铁饭碗” 的杨隆在强手如林的电梯行当，在重庆一个不被人注意的地方，打起 “电梯”的招牌，开始了他艰难的创业之旅。
    3万的家底，花2万元买了一个笔记本电脑和一台打印机，没钱租办公室，就背着笔记本到处“打游击”。后来有了点积蓄，租了一个17㎡的办公室，装了一部电话，雇了几个人，也算是个名副其实的综合服务部了。就这点家底要想在竞争惨烈的电梯市场立足，谈何容易！
    可创业伊始，生命力就表现出超人的强劲。
    1993年9月，他们与重庆市公安局签署了第一份大修改造项目合同。10几台电梯的轿箱、厅门的装修和控制柜检修改造，合同工期只有4天。刚起炉灶，人手少，专业技术匮乏，照常规这是无法完成的。为了企业零的突破，也为了验证自己的实力，杨隆二话没说把活拿下了。时间紧，任务重，他就和工人们一起冒着40度的高温，在井道里摸爬滚打，挥汗如雨。为了赢得时间，他们吃住在工地，每天实在熬不住了，就在井道里打个盹，最多只能睡2～3个小时。
    这种坚韧、勇往直前的毅力是杨隆从小就养成的，他自幼善动好强，上大学时他就曾经代表学院参加了全国的大学生足球赛联赛，当年由他创造的全校11秒6的百米记录至今没人突破。
    4天4夜的连续奋战，大家眼睛熬红了，人人身上都掉下了几斤肉，个个疲惫不堪。可他们高质量、如期完成了合同任务，受到客户的一致称赞，凭技能和意志拿到了属于自己的第一桶金，他们激动、兴奋，所有的疲惫都甩到了脑后。
    接着他们迎来了一个个订单，签署了一个个合同，安装、维保形势一年旺似一年，到1999年杨隆的公司已经拥有员工100人之众，主营业务不断扩大，年产值已经达到2000多万元。
    2000年底，刚刚入主广州利达的杨隆，面对合资公司各种实际困难，经过反复论证，杨隆毅然、决然的与澳方共同推出全新“伊士顿”品牌。同时，他全身心用在企业管理机制的重组和现有生产工艺流程的改造上，集中财力、物力，逐步推进资源整合、稳定军心、扩张市场、侍机行动。
    2001年4月，为了增强企业的凝聚力，提高员工与企业同呼吸、共命运的奋斗意识，在杨总的力主下，经董事会研究，将广州利达更名为伊士顿电梯集团。伊士顿是东方电梯的谐音，取意为要想当将军（巴顿），必须从士兵做起，从现在做起，为了理想而脚踏实地，为企业发展而同舟共济。经过一年的努力不仅全面完成了企业机制的转换和工艺设备的更新改造，而且“伊士顿”一出世就开始在市场上走俏，并且返销到澳洲，甚至出口非洲莫桑比克、印度尼西亚等地。伊士顿开始了更大规模扩张，武汉伊士顿、成都伊士顿、湖南伊士顿、天津伊士顿、西安伊士顿、浙江伊士顿相继挂牌。
    2003年伊士顿集团的决策者们审时度势，在西部大开发的腹心地带、劳动力密集型的重庆茶园新区创建伊士顿的核心基地。经过2年时间的开工建设，投资5000万的一期工程基本完工，电梯生产规模达到2000余台/套。2005年8月1日伊士顿集团总部管理机构全面迁入茶园新厂，经过珠三角的广州基地和西部重庆茶园总部的重要布局以及全国区域营销代理的成功运作，进一步确定重庆作为伊士顿集团的核心地位，成功完成了企业资本和资源的较好整合。一个以中澳理念相结合的现代化人本管理体系、以全新的高智能数控设备为主的现代化电梯制造体系和以重庆为核心辐射全国遍及海外的电梯销售服务体系业已形成，伊士顿集团已经变成了在西部地区独领风骚的电梯引航者。
    伊士顿集团近年来电梯产量成倍增长，销售业绩年年翻番，2003年销售收入5000万元，2004年销售收入9000万元。
    2005年营销系统较好的实现了企业目标，2005年1月10日帝景摩尔22台电梯的签约成为销售开门红，这一年里伊士顿集团完成重庆市公安局指挥中心、重庆市少年宫、武汉多福路一期改造工程、成都天府中心改造工程、西安人人乐大型超市、洪崖洞传统民俗风貌区工程等15个大规模的工程建设项目，在激烈的市场竞争中打出了几个漂亮的攻坚战和歼灭战。#p#分页标题#e#
    新年伊始，广西棕榈湾.棕榈印象工程正式签约99台电梯合同，又一次吹向了06年伊士顿冲锋号。今年，伊士顿集团进一步推出“立足重庆，拓展西部，面向全国，发展海外”经营策略，提出“专业、标准、规范、持久”的工作理念；以及“一个目标”、“两个质量”、“三个提高”、“四个执行”的工作方针，集团化运作全面启动。“一个目标” 2006年全公司要完成销售3亿元，生产制造电梯、扶梯1500台套；“两个质量”产品质量和服务质量；“三个提高”即提高管理水平，提高产品档次，提高企业效益；“四个执行”即严格执行国务院颁发的《特种设备监察管理条例》，严格执行IS9001质量管理体系，严格执行企业新版《营销手册》，严格执行制造标准流程。伊士顿集团要在稳健中求胜，竞争中壮大，强调责任重于泰山，每一个设计，每一个部件，每一个环节，每一道工序，每一次配送都要做到100%。
    2006年伊士顿集团征地90亩，建筑面积60000㎡，达产5000台/套电梯、自动扶梯的2期工程也将同时启动。
    年轻的伊士顿迈开了巨人般的步伐，就像萃取于悉尼歌剧院流线帆顶为轮廓的伊士顿标志一样，伊士顿已经扬帆启航，并将和进大海的涛声，奏鸣时代的畅想……